M&R

Formación sobre Lean Thinking en Autorema

26 febrero, 2018  -  0 comments

Nuestro compañero Edson Aliaga, Director del área de Productividad y Mejora Continua, ha impartido, el pasado viernes 22 de febrero, una sesión formativa en Lean Thinking para los accionistas de la empresa Autorema  S.L., en Murcia.

La formación se desarrolló en el “Gemba” (Lugar de Trabajo). Se caracterizó por compaginar conceptos teóricos con prácticas aplicadas a la realidad de la empresa en las que participaron activamente todos los asistentes.

Todas las actividades tenían como objetivo identificar los factores clave que influyen en el éxito a la hora de implantar algunas de las herramientas que propone la filosofía de producción “Lean“. Además, se definieron los puntos de partida para el desarrollo de proyectos de mejora en Autorema.

Para concluir la sesión de trabajo se identificaron oportunidades de mejora in situ, lo que supone la elaboración de propuesta de para generar entornos funcionales de trabajo, exentos de actividades que no agreguen valor, consiguiendo de esta forma una  reducción de tiempos y costes, que generan impactos positivos en los indicadores de gestión de toda la organización.


Formación para la Gestión por Procesos en el Ayuntamiento de Punta Umbría

19 diciembre, 2017  -  0 comments

Entre los días 27 y 14 de diciembre, M&R volvió al  Ayuntamiento de Punta Umbría para continuar con las sesiones de formación que buscan mejora la calidad en los servicios de la institución.  Esta vez Francisco Ramos Cabaleiro,  María Dolores García de LeanizFrancisco José Cerrato González se desplazaron hasta Punta Umbría para impartir el Curso de Gestión de Procesos.

En esta formación participaron empleados proveniente de diferentes áreas de la administración municipal, con la inquietud de mejorar los procesos y métodos de trabajo que se realizan en sus respectivos departamentos.

El curso se desarrolló siguiendo una metodología dinámica, participativa y aplicada a la realidad del ayuntamiento, Learning by doing. Hemos vuelto a comprobar que esta técnica es la mejor forma de aplicar nuevos conocimientos y técnicas de trabajo.

A través de diferentes técnicas de ludo-aprendizaje y el trabajo en equipo, los participantes consiguieron identificar los principales problemas que encuentran en la institución, plasmándolos en árboles de causas-efecto. Además, desarrollaron diagramas para algunos de los procesos que consideraron nucleares para el ayuntamiento.


Formación en Atención a la Ciudadanía para Empleados del Ayuntamiento de Punta Umbría

1 diciembre, 2017  -  0 comments

Entre los días 27 y 30 de noviembre, M&R se desplazó a la Costa de Huelva.  Nuestros compañeros Francisco Ramos Cabaleiro y Francisco José Cerrato González  han impartiendo el curso sobre Atención a la Ciudadanía para el Ayuntamiento de Punta Umbría.

En esta formación participaron 20 empleados proveniente de diferentes áreas de la administración municipal, quienes buscaban conocer técnicas para prestar un mejor servicio e implicar a otros compañeros en la misma causa.

El curso se desarrolló bajo la metodología Learning by doing,  que caracteriza a esta casa. Hemos vuelto a comprobar que esta técnica es la mejor forma de interiorizar conocimientos, adquirir habilidades y alcanzar un alto grado de sinergia entre los propios asistentes.

A través de diferentes técnicas de ludo-aprendizaje compaginadas correctamente con conceptos teóricos, los asistentes trabajaron sobre los diferentes servicios que presta la administración, cómo mejorar la calidad de los mismos, conocer nuevas técnicas de comunicación y gestión del conflicto, además de compartir interesantes momentos de trabajo en equipo.


Formación en Lean Manufacturing

27 noviembre, 2017  -  0 comments

Nuestro compañero Edson Aliaga, ha impartido la formación en Lean Manufacturing para los colaboradores del Grupo Acerinox, en Vitoria. Las sesiones tuvieron lugar entre los días 13 y 17 de noviembre.

La formación consistió en sesiones teóricas y prácticas, con el objetivo de poder implantar algunas de las herramientas que propone la teoría Lean Manufacturing, como es el método de las 5S’s, así denominado por la primera letra del nombre en japonés:

  • Seiri  – Clasificación 
  • Seiton – Orden
  • Seiso – Limpieza
  • Seiketsu – Estandarización
  • Shitsuke – Mantener la disciplina

Las sesiones se desarrollaron a cabo en el “Gemba” (Lugar de Trabajo), a través de diversos talleres prácticos en los que participaron todos los asistentes.

Gracias a los equipos de trabajo que se formaron se identificaron oportunidades de mejora in situ, lo que supuso la elaboración de planes de Acción, “Eventos Kaizen“, para poder mejorar los lugares de trabajo, generando un entorno funcional exento de actividades que no agregan valor. De esta forma se consigue una reducción de tiempos y costes, que generan Impactos Positivos en los indicadores de Gestión de la Organización.